招人
人才是吸引来的，而不是招来的1、格局吸引人才------公司规模和未来发展规划
2、人才吸引人才-----与这样的人一起共事
3、氛围吸引人才-----是欣赏型的还是挑剔型的4、待遇吸引人才5、岗位吸引人才
人人是人才，关键在“适合”岗位+能力+专业+经历+年龄+性别）
+（期望值适合）=完全适合
充分展现企业软实力，增强信赖感什么是企业软实力呢？1、企业发展规划
2、完善的管理体制3、系统的管理模式4、务实的企业文化5、企业学习氛围6、领导的态度
2用人建立职业化的工作氛围快乐而尊重的气氛对提高员工工作积极性起着不可忽视的作用。良好的工作氛围是自由、真诚和平等的工作氛围，就是在员工对自身工作满意的基础上，与同事、上司之间关系相处融洽，互相认可，有集体认同感、充分发挥团队合作，共同达成工作目标、在工作中共同实现人生价值的氛围。
因此管理应掌握并创造良好工作氛围，营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而高效、轻松地获得有创造性的工作成果。给与广阔的发展空间①培训制度
员工希望在企业里所得到的东西绝非高额的薪水，优厚的待遇那么简单，与优厚的薪水相比，能够获得丰富的技能培训，不断增长见识，提高技能水平也是员工满意度的重要方面。如果看不到发展前景和进步的希望，员工就会因得不到有效的激励而没有工作的激情企业必须给员工提供自由发挥的空间，不断强化员工的自我培训，为员工提供可供学习和进步的空间与时间，帮助员工在自我的教育与训练当中获得提高和发展，达到自我充电的目的和培训的效果。②系统规划
百事可乐（中国）总公司人力资源组织与发展总监彭海涛说：百事为员工提供了一个度的空间，让你对自己的职业生涯作充分的自主性规划。百事鼓励员工TakeCharge（主动把握）自己的职业发展，公司则为员工提供发展平台。
高露洁公司提供机会让每一位员工透过”个人发展计划“（IndividualDevelopmentPlan）来规划自己在高露洁的职业发展。该计划主要包括评估员工本身的特长、今后须发展的技能，已经完成的发展计划，提出新的发展计划，并明确列出执行时间表。整个过程主要由经理对下属进行，最后由高一级经理确认。一个人的需求是无限的。
一个企业在人才管理上达到的最高境界，是每一个员工都知道公司对自己的要求，并知道如何不断完善与成长。③晋升、调岗等发展机会
明确工作目标这里所说的目标包括企业的目标和员工的目标，要了解公司的目标、制定明确清晰的个人目标，并且使公司目标和个人目标相结合，才可以形成职业发展的合力，相互推进，通过配合完成公司目标而实现个人目标，通过达成个人目标而推进公司事业的发展，这是在职场实现个人职业发展的捷径。合理的薪酬制度合理的薪酬制度可以说是一种最重要的、最易使用的激励方法，它是企业对员工的回报和答谢，以奖励员工对企业所付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造，是企业对员工所做贡献的承认。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值，代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人的能力和发展前景。3留人信赖感对于企业而言员工的信赖也是一种管理，企业只有实行信赖管理，形成管理者与员工之间的双向忠诚，才能有效地调动各方面的积极性。信赖能增强团队精神。
如果没有信赖，张三的思路、想法不会与李四分享，李四有好的创意，也不会告诉王五，最后，谁也不能成功。用人不疑才能凝聚人心，要把众人的智慧和力量凝聚起来，就需要企业员工间高度的信赖感。
认同感对企业而言，认同感就是一种强大的凝聚力，让大家可以朝一处使力。在企业文化建设方面，最主要的是培育员工的认同感。当员工认同企业目标或企业精神，那么，就不仅会大大降低监督成本，而且能提高企业在市场上的竞争力。
当然认同感是双向的，员工要认同企业，企业也要认同员工。当员工认同企业的目标时，即使在没有外部监督的情况下他们也会努力工作。只有员工的认同，企业才会有凝聚力，竞争力才会增强。
归属感员工的成长、成就感来自家的归属感，公司就是个大家庭，领导就是家长。公司的工作体系，从工作到日常生活，公司领导都要担当起家长的责任。多组织员工集体活动，出游等等。
使他们感受到企业的关怀、信任、尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境；让员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样，充溢着家庭式的温暖感和归属感。
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