“跳出白酒卖白酒”，这个赚足眼球却鲜见落地的口号在业界招摇过市已经多年了，可为啥就是落不了地、也没有哪个企业敢于去尝试呢？
这是因为：
1.要踏入的那个异业平台必须有足够的市场容量来支撑一个企业的规模发展。也只有有了这个先决条件为前提，对于企业来讲，才会具有值得战略转型的商业价值。
2.企业必须具有相对匹配的战略资源，尤其是独立于他人的特色，这个特色可以是生产工艺、独特酒体、自然生态环境、厂容厂貌、历史古迹和文化遗产等等。
3.操盘者必须有跨界高管的工作履历和驾重若轻的工作能力、烂熟于心的产业基础常识和敏锐的洞察力。
在这里，传统思维中值得炫耀的“一辈子只待在一个行业、只做一件事”的灯下黑就恐怕是一堵不可跨越的牢墙和黑洞。“用外行的思维创新，用业内专家落地”是我跨界多年的经验总结。前两条是天然基础条件，但是企业要取得转型成功就必须用第三条来保驾护航。
旅游业就是实现白酒产业跨界整合的最好途径。一切行业都可以是旅游业，这既不是空穴来风，也不是噱头。无论你从事哪一行，其实都与旅游高度相关！不是吗？旅游前端：各行各业在主动提供新内容。旅游中端：各行各业在积极催生新业态。旅游后端：各行各业在努力更新内容。旅游是天生的组织者，旅游对产业拉动作用远远大于产业对旅游的促进作用。其实，与酒行业相关的几种实践模式也早已经是呼之欲出了。
越来越受到