葛文耀筹设新基金投本土品牌
上海家化的人事斗争仍然硝烟弥漫，但对于已经离开董事长之位的葛文耀来说，“过去已经过去”。一场未曾意料到的变动，令他对资本与品牌有了更深理解，如今他正和老部下一起筹备一个新基金，投资对象正是本土消费品牌。
早报
陈华
宦艳红实习生
何晓嘉上海家化的人事斗争仍然硝烟弥漫，但对于已经离开董事长之位的葛文耀来说，
过去已经过去
。一场未曾意料到的变动，令他对资本与品牌有了更深理解，如今他正和老部下一起筹备一个新基金，投资对象正是本土消费品牌。5月28日，作为上海国际时尚联合会会长，葛文耀在他位于世贸商城的新办公室，接受了早报的专访。两个小时的采访中，葛文耀谈的最多的是犯错：其中，既有别人眼中他犯的错，也有他眼中很多品牌企业运作中存在的问题。
错在太自信
我的朋友都说我错在太自信。
葛文耀笑着说，聊起离开家化，他说自己当初是轻信了投资者的承诺。
我因为太过自信，都没有在合作条款中设立自我保护机制。
葛文耀说，其实，当时只要在协议上加
一致条款
罢免董事长的议案需要全部董事同意，他就可以自我保护，但因为其过于自信，没有这样做。虽已离开家化，但葛文耀并未放下发展本土品牌的情结。心直口快的葛文耀说，
中国的企业和国外企业不一样，外国企业很擅长市场化运作，一般企业倒闭是因为长期对市场反应迟钝或有重大决策失误，比如柯达。但在中国，这是体制机制问题。
葛文耀进一步解释说，国内的企业一般存在三个问题。其一，一开始的品牌意识和品牌定位不正确，比如，很多企业随便就为新产品定名。其实，任何一步都需要数据说话，了解客户喜好，知道哪些产品卖得好，这要做很多研究才行。其二，大多数企业不会市场化运作。什么是市场化运作？葛文耀说，很多企业开发、生产、销售、推广产品，都是由总经理做决定的。
总经理怎么可能什么都懂呢，公司应有专业人才、专业的流程才对。把权力下放，让听得到炮声的人去发炮。
葛文耀认为，企业的人员、结构、观念、组织架构、运作流程都应该符合市场化运作。其三，企业发展战略不清晰。葛文耀表示，他所知道的很多民企创业者都是设计师和做技术的出身，他们出任总经理，却不懂企业营销、发展战略、市场运作，缺乏投资、财务的知识，所以犯的低级错误比比皆是。葛文耀曾为一家民营企业和红杉资本做对接，这家民营企业拥有很棒的技术，但是却没有合适的营销团队，因此红杉资本最后没有投资。红杉资本说，等这家企业建立好合适的营销队伍，他们才能进来。打破私募投资固有分类通过与众多投资人及品牌企业的接触，葛文耀认为中国发展本土品牌不仅需要品牌企业发生改变，投资人也需要变。这让葛文耀看到了机会，
中国存在太多的投资机会
。在他看来，中国不仅存在品牌需求的市场，还存在品牌发展的基础。随着时代的变迁，很多已经接近失传的传统中国工艺有了重新复活的机会，且随着中国制造技术的进步，产品配套制造也跟上了品牌发展的需求。
一只售价数百万元的纯手工制作的手表，有五六百个零件需要安装，一个熟练的工匠要做半年才成。
葛文耀举例说，
现在欧洲的孩子不愿意做高级蓝领，可中国拥有这种技术工人。
在葛文耀看来，太多做风险投资的人是金融行业出身，不懂得企业经营，所以无法帮助拥有高端技术，但缺乏运营及营销手段的企业获得成功。目前，基金对企业的投资基本分为四个阶段，天使投资、风险投资、私募股权投资（PE）和并购投资。葛文耀透露，未来由其打造的基金平台会打破天使投资、PE等投资的固有分类，只要符合两条原则的就会考虑投资。一是拥有不可复制的核心创造力，二是在某个市场做到第一，此外不会排斥产品类别和企业体制，
我们的判断比他们好，因为我们的团队不仅仅来自投行，更有像我这样的有多年企业实战经验的人。
投资后，这一基金将会更加注重对企业的运营管理，帮助企业发现品牌发展中的问题，并解决问题。葛文耀特别提到了一个长线投资中小时尚品牌的新型投资基金Protea，这一基金的发起人就包括维多利亚的秘密美容品部门前任首席执行官、美国女装品牌Ann
Taylor前任品牌总裁以及黑石私募基金前任董事总经理。