国家级新区往往对接国家战略，那么省级新区对接的是省级战略或者说是区域战略。地产瓣膜和大家聊五块钱的。
（总字）
一、省级战略吗？
什么是战略？战略首先是一种思维，是一种发展模式。对于宏观的把控。首先，要决定发展还是不发展，发展的重点在哪里，主要的发展模式如何。至于如何发展，就到了战术层面。
什么是省级战略？省级存在不存在一个战略？答案是肯定的。
二、山东，东山再起
山东位于华东重要的地理位置，对国民经济发展有着极其重要的经济地位，以及丰富的内涵。大家知道，当年闯关东的是山东人，当年南下的是山东人。所谓天南地北山东人。地产瓣膜想说，大家还知道，我胶东地区出了名的出干部。
然而，近年来，山东总让人感觉大而不强。成了一块心病。民营企业之于浙江，文化产业之于湖南，制造业之于广东，招商引资之于江苏，大学教育之于东北，这样比较未必都准确，总之，看到了一些痛处，一些短板，一些弱项，一些缺憾。
三、山东怎么了？
基础条件这么好，还有许多潜力没有挖。完全可以实现再次腾飞。
四、省级新区，省级新视野、新使命
年底，山东迎来了四家省级新区，分别处于地图的四角。相当匀称的位置。
地产瓣膜想说，山东要腾飞，要发展，4个省级新区分别承担哪些使命呢？
五、双核四极新时代
启动四个省级新区，济南青岛遥望相助。四家新区与山东省的两个核心距离相当。
德州和济南虽挨着，但是德州市靠北，与济南市有一定距离，烟台和青岛也是接着，但是烟台市与青岛市也有一定的距离。
菏泽和临沂分别坐镇鲁西南和鲁南。基本上处于山东的东西南北4个极，而且位置基本匀称。分别承担着山东省东西南北4个方位的发展重任。
六、沂河新区战略
回到沂河新区的战略地位。说过一个观点，河东之于临沂，相当于临沂之于山东，山东之于中国。
还存在省级战略与国家战略对接的问题。沂河新区对接长三角，对接黄河经济带。都要有一个是引领的概念。都需要国家战略来引领，还要创新驱动的去发展，去实践这个战略。
七、沂河之于黄河
山东的重要国家战略使命是黄河流域生态保护和高质量发展。当然，沂河是属于淮河流域。沂河，包括临沂，不属于黄河流域，对吧。地产瓣膜想说，所以更要好好发展。
这里的逻辑关系，其实很清晰的。沂河是山东省境内最大的河流。
八、算好账，才能打好仗
省级新区的战略意图要实现。第一步，还是要从投入产出比的角度，有细致的考量。
一是沂河新区的规划设计优劣分析，将沂河新区规划再细细的好好打磨打磨。点评点评优缺点。不同的角度，不同的身份会有不同的着眼点，带出一些好的建议和意见。二是产业规划。三是落地哪些项目，项目如何落地。四是民生。等等。地产瓣膜不展开。
先抛开好不好，对不对的判断，提出问题就是引发思考，规避一些不足和缺陷，期待做的更好。
九、后入为主
天下太多事，太多人，都容易跳先入为主的坑。省级新区的发展不是小事，不能沉沦于细节，要大开大合，但再大的事情也是由细节构成的。战略无不如是。
从不可能中找寻可能，从看似无关中找到关联性。其实这是一种创新的意识，一种探索的意识，一种后入为主的意识。
不被成见所禁锢，所羁绊。
结束语
沂河新区战略层面还有很多事情要做，要做好，并不简单。十四五规划已经过去一年半了。沂河新区的五年规划目标已经过去30%。现在谈战略是不是有点迟了。恰恰相反，进入战斗阶段后的战略工作更加务实，更加高效，更加接地气，也更加有实战意义。
最后地产瓣膜想说，要一如既往的下大功夫抓细抓好抓牢抓实。省级新区，前途光明，目标可见，大有可为。
